本节内容可以帮你解决以下问题：

帮公司新开设电商团队不懂人员岗位如何安排；

想开一个运营团队卖货，不清楚前期需要投入多少钱；

传统线下工厂想转战电商不懂基础投入及团队人员如何配置。

新开公司初建团队切忌一味讲究排场，应以满足基本运营需求来节约成本。

初创电商团队配置表：资金投入和人员岗位分配

办公场地租金及人员工资各项开支以当地实际消费水平为准，为了能更直观看到费用，特以一年开销总支出开列如下：

问我为什么要以一年为例？任何正规点的生意都不是可以短期随便迅速就能做得起来，没有足够的经济实力和抗压心态，还是先去找份工作磨练磨练再说。

硬件支出

简装：2000元

桌椅配置：2500元

办公室租金：5000*12=60000元

水电管理费：1000*12=12000元

电脑：4000*4+6000=22000元

人员开支

店长：6000*12=70000元

运营：5000*12=60000元

美工：5000*12=60000元

客服：4000*2*12=96000元

合计：384500元

（注：在此未加上各项社保及税收支出，可按需添加。）

当然，这费用还不包括货品库存成本以及店铺在操作过程中的运营推广等费用。

电商运营团队各岗位工作责任分配

人员岗位安排如下：

店长：主导全线，负责日常运营对内对外所有工作，不仅包括货品对接，下属人员工作分配，还包括岗位补缺。

运营：店内产品上线发布，配合店长做日常优化，跟进活动策划及推广效果分析。

美工：处理产品拍照或跟进。负责店铺装修产品详情页制作推广等一切图片，配合运营优化。

客服：负责店内客户接待和售后处理，自身必须充分了解店内在售产品的所有性质和使用方法，以及线上同类产品与自家之间的优劣情况。记录进店人群咨询情况，根据日常接待过程中整理存在的问题，及时反馈给运营和店长。

客服分早晚班，店内接待在线时间为（9:00-24:00）

轮休日由店长顶岗。

网络图

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